コーポレートガバナンス・コード改訂案。経営・取締役会・IR実務の部門別論点確認シート。
2026年4月公表の改訂案（パブリックコメント案）を手がかりに、6部門・47の問いで「誰が・どの会議体で・どの情報で」判断しているかを書き出す、上場会社の社内検討用質問票です。取締役会・CFO・IR・人事・法務・監査の6シート構成（v1.1・全26ページ）。
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IR診断とは。公開情報で、価値の伝わり方を可視化する。
診る Miru ─ IR診断のご紹介。社内資料の提出なく、公開情報のみで、投資家への企業価値の伝わり方を可視化し、改善の道筋を示します。
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投資家が評価する、6つの視点。
企業価値評価・CGコード対応・開示の網羅性・戦略の整合性・競合比較・アクティビスト論点。自社の開示を6つの視点で点検できるチェックリストです。
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成果を、市場が読み解ける形へ。
稼ぐ力を高めても、それが市場に伝わらなければ評価につながりません。成果を投資家が求める情報へ変換するという競争優位を論じます。
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形式から、実質へ。
コンプライ・オア・エクスプレインの質を、どう上げるか。形式的対応と実質的対応の差を、開示の観点から整理します。
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アクティビストが見る、論点。
資本効率やガバナンス体制において、指摘されうる論点は何か。潜在的なリスク要因を、事前に点検できます。
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AIを前提に、経営戦略を描き直す。
既存戦略の延長ではなく、AIを前提に戦略そのものを描き直す。創る Tsukuru の考え方と、はじめの一歩をまとめた一冊です。
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成果実感10%の壁。
戦略は、なぜ現場で動かないのか。立案と実行のあいだに生まれる断絶を分解し、AIを前提に描き直す道筋を論じます。
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中期経営計画と開示の不一致を、可視化する。
中計と適時開示・統合報告書のあいだに潜むメッセージの矛盾を、構造化で見える化する方法をまとめます。
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AI前提の事業戦略を、立案で終わらせない。
戦略を、実行へ。AIを前提に描いた事業戦略を、現場で動かすところまで伴走する進め方を、デモとともにご紹介します。
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説明できるAIだけが、審査に使える。
説明可能性・公平性・モデルリスク管理という論点に、自行のAI活用はどう向き合うか。設計観点の点検表で現状を整理できます。最終判断は人間が下す前提です。
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担保査定から、将来性評価へ。
企業価値担保権の時代、地方銀行の与信は何で勝負するのか。制度の変化と、将来性の可視化を、公開開示の構造化からひもときます。地方銀行向けのご案内もどうぞ。
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※掲載資料は順次拡充します。「準備中」は公開準備中の資料です。すべての資料は、決算・有価証券報告書・適時開示・制度文書などの公開一次資料に出典を固定しています。掲載は予告なく更新する場合があります。
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CGコード改訂案 部門別論点確認シート（v1.1）
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本シートは2026年4月公表のパブリックコメント案が基準です。確定コードの公表後に改版予定です。
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はい。パブリックコメント案を基準とする資料は、確定版の公表後に改版します。ご登録いただいた方には、改版のご案内をお送りする予定です。