そのAI活用、
まず”体感”から始めませんか?
3ヶ月でAIの可能性を実感。ひふみの「AI顧問（ライブ・セッション）」が、
貴社のDXを成功へと導く、まったく新しい伴走型支援サービスです。
AI活用の「危険信号」に
気づいていますか？
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SIGN 1
何から着手すべきか、確信が持てない
AIで何かすべきとは分かっているが、明確な優先順位とロードマップが描けていない状態。
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SIGN 2
投資対効果の明確な試算がない
「効果が出そうだ」という期待感だけで進めようとしており、具体的なROIを経営陣に説明できない状態。
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SIGN 3
導入したAIが一部でしか使われない
特定の部署や個人の熱意で導入したものの、組織全体に活用が広がらず、費用対効果が見合っていない状態。
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SIGN 4
PoCが次に繋がらない
「AIはすごい」という確認だけで実証実験が終わり、具体的な事業インパクトや本格活用に繋がっていない状態。
その「危険信号」を放置すると、、、
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失敗パターン1
想像だけで戦略を立てる
AIの実力を知らないため、小さな改善策しか描けず、投資対効果が低くなりプロジェクトが頓挫する。
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失敗パターン2
ベンダーに丸投げする
「何から着手すべきかわからない」状態のため、判断軸がなく、結果的に期待と違うシステムができあがる。
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失敗パターン3
内製化を急いでしまう
AI人材の確保・育成が困難でプロジェクトが進まず、PoCが終わらないまま、競合に先を越されてしまう。
なぜ、多くのプロジェクトが"失敗の道"をたどるのか？
これらの失敗の根源にあるのは、
AI時代におけるAI活用の「戦略の立て方」が異なるためです。
AI活用の戦略は、
「発想の順番」がすべてを決める
従来のアプローチ
まず戦略を立て、その実現に必要な技術を探す
AI時代のアプローチ
まず技術の可能性を知り、そこから新しい戦略を発想する
これまでは、戦略に合わせて後から技術を選ぶのが常識でした。しかしAI時代では、まず「AIで何ができるか」を知ることで、想像もできなかった新しい戦略が生まれます。
この「発想の転換」を、
"体験"によってインストールするのが、
ひふみのライブセッションです。
一般的なAIの解説とは一線を画し、ひふみはお客様と共に、
AIが可能にする未来をその場でシミュレーションします。
この「実現可能性のライブ体験」こそが、
お客様の知覚を拡張し、真に価値ある戦略立案の土台となります。
成功の鍵は、
プロセスの順番にある
従来のアプローチ
戦略立案 → 技術選定 → 実装
- 戦略立案時にAIの実力を知らない
- 「できるはず」という想像で計画を立てる
- 実装段階で「実は難しい」と判明
- 計画の大幅な見直しや手戻りが発生
AI顧問（ライブ・セッション）のアプローチ
実装可能性の確認 → 戦略立案 → 本格実装
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前提の変革（思考を変える）
まずAIの実力を知ることで、これまでの思い込みや制約が外れます。
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選択肢の拡大（発想を広げる）
前提が変わることで、これまで考えつかなかった新しい戦略の選択肢が見えてきます。
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計画の現実性（地に足をつける）
その豊富な選択肢の中から「実現できること」だけを選ぶため、計画が現実的で無理のないものになります。
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結果の確実性（成功に導く）
現実的な計画なので、実行段階でのズレがなくなり、結果としてプロジェクトの成功確率が上がります。
実績このアプローチが導いた成果
JPX総研様では、この手法を用いることで
18.5年分の作業をわずか25日で完了させる戦略を立案・実行しました。
JPX総研様
独自の生成AI技術で東証上場会社コーポレート・ガバナンス白書2025の作成を支援
この成功プロセスを3ヶ月で体感する
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1ヶ月目
前提の変革（思考を変える）
まずAIの実力を知ることで、これまでの思い込みや制約が外れます。
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2ヶ月目
選択肢の拡大（発想を広げる）
前提が変わることで、これまで考えつかなかった新しい戦略の選択肢が見えてきます。
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3ヶ月目
計画の現実性（地に足をつける）
その豊富な選択肢の中から「実現できること」だけを選ぶため、計画が現実的で無理のないものになります。
「AI顧問（ライブ・セッション）」から始まる、
組織変革へのロードマップ
- お問い合わせ
- 無料相談・ヒアリング
- AI顧問（ライブ・セッション） 契約 (3ヶ月)
- AI戦略立案 / 技術支援
- 実装・本格導入
「AI顧問（ライブ・セッション）」でお客様のAIリテラシーが向上することで、
その後の戦略立案や実装が驚くほどスムーズに進みます。
- 月2回（各2時間）の対話型セッション
- 課題のヒアリングとAIによる解決策の実演
- 簡易プロトタイピング体験
- AI活用による稟議書作成支援
- チャットでの随時相談対応